日本商業網紅50選【2026年最新版】

所屬: SMG菅原経営株式会社（SMG菅原經營）的代表董事，以及SMG税理士事務所（SMG稅理士事務所）的代表稅理士；1975年生於三重縣；他自述的專長是稅務調查的到場陪同與資金籌措支援 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者1,780,000人。身為現役稅理士，他透過公司自己的數字來解說商業、創業與經營策略：人事成本相對於毛利、保留盈餘多少才夠、遺產稅，以及從便利商店到壽險等整個產業所處的位置。他的觀眾是正在核對自家帳目比率的經營者與社長。

所屬: りらくる（Rirakuru）的創辦人；株式会社T’sインベストメント（T’s Investment）的會長；1977年生於大阪府 · 最後發文: 2026年9月21日。

YouTube訂閱者294,000人。りらくる的創辦人從經營者的角度談經營訣竅與事業擴張：加盟招募、澀谷新店、一家失敗的熱狗麵包專賣店的檢討，以及AI影片剪輯的實測評論。他近期也有大量內容在追蹤「令和の虎」投資節目及其周邊人物。

所屬: アル株式会社（Alu Inc.）的代表，該公司經營Pody，一項把Podcast音訊轉成文章的服務 · 最後發文: 2026年9月23日（note）。

note追蹤者99,191人，Voicy追蹤者約26,000人，94集節目累計播放1,894,000次。身為網路產業評論作家，他書寫AI時代的工作與產品：什麼不該做、詳細的指令會不會讓AI變差、先行者優勢在AI市場能延續多少，以及注意力經濟如何變成依戀經濟。他也以alu之名經營一個沙龍。

所屬: エリア・イノベーション・アライアンス（Area Innovation Alliance）的代表理事，該組織經營都市経営プロフェッショナルスクール（都市經營專業學校）；著有《まちづくり幻想》與《地方創生大全》等 · 最後發文: 2026年9月23日（note）。

Voicy追蹤者約23,000人，2,426集節目累計播放15,144,000次，另有note追蹤者19,074人。他書寫並談論地方經濟與經營：加油站關閉與土地利用、地方新建住宅的終結、東北重建十五年與地方住宿業，以及給地方經營者的AI工具。他在高中三年級就開始了第一份事業。

所屬: 株式会社わざわざ（Wazawaza）的代表董事，在長野縣東御市經營わざわざ與問tou · 最後發文: 2026年9月16日。

note追蹤者52,914人，note是她唯一的平台。她以第一人稱寫長文，談在長野鄉間經營店鋪（為什麼人們會聚到山丘上的一家麵包店、身為工程師的社長、她的書再刷到第四刷之後的那一年），同時還有一組關於工作與生活的個人散文。

所屬: AGRIST的代表；《富比士》官方專欄作家、NewsPicks picker、慶應大學兼任講師、MBA · 最後發文: 2026年9月22日。

note追蹤者16,633人。身為農業公司AGRIST的負責人，他把地方創生與農業寫成標題帶數字的編號案例研究，例如一個4,600人的村子創造出175億日圓。圍繞這些案例的是經營者的論點：先建立留下來的理由再發補助、員工持股、統一使用ChatGPT，以及把農業當作一件需要設計的事。

所屬: 實業家；經營線上沙龍HIU與neoHIU · 最後發文: 2026年9月23日（YouTube）。

X追蹤者3,284,122人，YouTube訂閱者2,140,000人，Voicy追蹤者約212,000人，2,232集節目累計播放11,306,000次。他的內容是圍繞時事、AI、科技與商業的訪談、反應與實地探訪：AI與娛樂產業、五年後的隱形牙套公司、新幹線包廂、無人計程車、摺疊手機，以及在路上錄製的新聞整理。

所屬: 稅理士，在大阪梅田經營一家十人略多的會計事務所，並載明在稅務界超過二十年 · 最後發文: 2026年9月21日。

YouTube訂閱者427,000人。他以新聞的速度談法人節稅、折舊與資產管理，內容常圍繞一項有日期的變動：2026年10月的故鄉稅變更、國民年金基金與iDeCo的提撥上限，以及涉及經營者事業承繼的股份評價改革。其他影片談稅務調查的應對、從發票到會計分錄的自動化，以及請稅理士當顧問要花多少錢。

所屬: 税理士法人グランサーズ的代表合夥人、稅理士，先後任職於山田＆パートナーズ與筧会計事務所 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者254,000人。這是一家稅理士法人的頻道，由代表合夥人出鏡，始終沿用一個固定公式：大多數標題都以「稅理士來解說」作結。主題近距離聚焦經營者的錢：提高社長的實拿收入、稅務調查中的交際費、董事宿舍、藝術品與汽車的折舊、社會保險費、融資與事業承繼。

所屬: 前國稅調查官；東北大學與政策研究大學院大學的研究所學歷；前文部科學省事務官；著有《節税の超･裏ワザ》 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者112,000人。他站在調查官的立場解說稅務，節奏快，並以連續系列推出。最近是關於國稅機關新AI系統的每日編號系列：稅務調查會怎麼改變、銀行帳戶資料與個人編號（My Number）會怎樣、調查官之間的差異會不會消失。他的部分內容用來推廣自己的會員制社群與付費節稅講座。

所屬: 公認會計師與稅理士；芸能文化税理士法人的會長；在包括ブシロード股份有限公司等公司擔任外部監察人 · 最後發文: 2026年9月20日。

YouTube訂閱者1,160,000人，是這一組中最大的頻道。他逐行解說與工作和金錢有關的變動，並把生效日期寫進標題：十一小時的休息間隔、管理職的加班費、離線權、106萬日圓門檻的取消，以及食品消費稅的調降。他也每月兩次主持金錢新聞直播。

所屬: 越水法律事務所的代表律師，第一東京律師公會；Geniee股份有限公司（東證成長市場，6562）的外部董事 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者47,900人。他生於1998年，畢業於東京大學，在學期間通過司法考試，每天為經營者發布關於現金流與員工的內容：侵占、以績效不佳為由解僱、從遠距工作回到辦公室、消費稅欠繳、接受投資前要讀什麼，以及留住四、五十歲的資深員工。

所屬: 松﨑基憲律師，東京律師公會，執業重心在勞動法 · 最後發文: 2026年9月22日。

YouTube訂閱者276,000人。他上傳的多半是Shorts，以一問一答的形式談日常的工時爭議：換工作服的時間、三十分鐘的提早上班加班、在現場集合後的移動、照護夜班中的待命，以及彈性工時下的夜間工作。頻道也會延伸到更廣的討論，例如超級智慧AI是不是威脅。

所屬: 社会保険労務士法人ONE HEART的代表與社會保險勞務士，依該Podcast的節目說明欄所載，說明欄並附有事務所官方網站 · 最後發文: 2026年9月17日。

一檔固定十分鐘的勞務管理Podcast，目前已到第225集，並且不間斷地連續發布。它寫給企業內部的勞務與人資負責人，以「基礎＋實務」成對的方式教學：考核制度、照顧假、輪班工作、短工時員工的加班、育兒減少工時與獎金，另有幾集談人資負責人該怎麼學習，以及AI對這個職務代表什麼。

所屬: 特定社會保險勞務士；曾在另一個行業經營公司十三年，並有以原告公司代表人親自進行勞動訴訟的經驗 · 最後發文: 2026年9月16日。

YouTube訂閱者11,900人。他以響亮的警告式標題，製作有日期的長篇薪資與社會保險解說：2026年10月的社保適用擴大、2026年度全部47個都道府縣的最低工資、薪資扣押、標準報酬的申報，以及準備上市公司的勞務調查。他的觀眾混合了薪資實務人員與正在準備成為社會保險勞務士的人，他也曾登上《週刊文春》、TOKYO MX、《東京新聞》與《週刊SPA!》。

所屬: 行政書士，載明十項資格全部靠自學通過，並每天18:00發布宅建考試準備 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者312,000人。頻道內容是宅建（日本不動產交易專業資格考試）的準備：分主題的課程、得分策略與考前衝刺讀書法，另有給打算取得資格並開設仲介公司的人的講座。他的觀眾是朝著固定日期考試準備的考生，最近有一支影片是與一家考試出版社的模擬考產品進行的付費合作。

所屬: 古田土会計，一個法人頻道；森尾1976年生於神奈川，畢業於法政大學經營學院，通過稅理士考試四個科目（簿記論、財務諸表論、法人稅法與所得稅法），2006年進入古田土会計 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者83,400人。這是由森尾主持的古田土会計頻道，只有一個主題：從貸方那一側看銀行融資。影片談如何取得無保證融資、展延還款後的重建、銀行如何解讀董事報酬的刪減、不動產融資、存貨與淨資產的關係、成長型公司的自有資本比率，以及作為最單純承繼形式的家族內M&A。

所屬: 図解総研的代表董事；著有《政策図解》、《会計の地図》、《ビジネスモデル2.0図鑑》與《パーパスモデル》 · 最後發文: 2025年12月31日。

note追蹤者25,299人。他用圖解（zukai）說明會計與商業模式：邊際貢獻、東京證券交易所的市場重整、影響力加權會計、十兆日圓的大學基金、現代奧運的商業模式，以及他自己關於何謂圖解的講義。他最近一篇note是日期為2025年12月31日的年度回顧。

所屬: 經濟學博士（東京大學，2009年）；歷經駒澤大學與大阪大學後，自2021年起擔任やさしいビジネススクール的校長；經營學者 · 最後發文: 2026年9月21日。

YouTube訂閱者76,900人。這位經營學者是發布該頻道的學校校長，他經營幾條固定單元：時事解說、日本MBA課程錄取者的訪談、經營類新書介紹、一個編號的新人融入（onboarding）理論系列，以及他自己學校的公告。

所屬: 早稻田商學院教授（經營學者） · 最後發文: 2026年9月16日。

一檔長期經營、已超過第319集的編號Podcast，把經營理論套用到當下討論的任何話題：下一任Apple執行長、UNIQLO升至全球服飾第二、超越兒童的迪士尼樂園、短影音素養、年輕人喝酒變少，以及日本企業的企業文化太薄。這個節目是他在Business Insider Japan付費專欄的音訊版，節目由出版商擁有。

所屬: KEARNEY（A.T. Kearney）的顧問，在日本與美國有三十年企業顧問經驗；主導CIC Tokyo的啟動與營運，該處被描述為日本最大的新創聚集地。

Voicy追蹤者7,123人，190集節目累計播放1,078,000次。他的頻道由多集來賓訪談組成：一位前縣知事談政策與職涯、一位連續創業家談AI時代的經營、一位能源專家談荷莫茲海峽，以及一位移動領域的作者談CES與實體AI。這個頻道曾獲Voicy FES ‘23綜合排名第一。

所屬: IGPI（経営共創基盤）的執行長；在其地經學研究所進行研究活動；在歐洲的企業投資 · 最後發文: 2026年9月18日。

一檔新開播的編號Podcast，每集解釋一個經營用語：運動轉播權、使命·願景·價值觀、軟體定義汽車、M&A的整併（roll-up）策略、燒錢率與跑道、激進投資人、陳述與保證保險、主權AI，以及VC與PE的差別。各集瞄準企業發展與策略方面的聽眾。

所屬: 曾任職於Google、麥肯錫與樂天，在樂天擔任執行役員；作家（obarakazuhiro.jp）；居於新加坡與峇里島 · 最後發文: 2026年9月23日。

note追蹤者3,644人。他在note上近乎每日發布，編號的電子報系列已超過第500期。他的主題是實務中的AI（商務提示詞、把助理變成策略家、AI新創中的智慧與判斷）、職涯與成長理論，以及案例解讀，例如一間四個月內轉虧為盈的美術館。

所屬: 株式会社識学的代表，該公司在東京證券交易所上市，取自他自己的YouTube個人檔案 · 最後發文: 2026年9月18日。

YouTube訂閱者19,400人。頻道承載他公司那套具名的經營方法「識学」：一個固定的客戶訪談系列、對其招募制度服務的完整解說，以及給管理者的話題，例如部屬為什麼不成長、壓力究竟是什麼、公司自己對工作與生活的立場，這些都和員工一起在鏡頭前討論。

所屬: 井上健一郎 × CK PRODUCTION；為超過200家公司做組織建構與人才開發支援，從上市企業到中小企業，由他自己在節目說明欄中揭露 · 最後發文: 2026年9月18日。

一檔回答管理者煩惱的諮詢型Podcast，目前已不間斷地連續到第595集。節目採用聽眾提問，例如一位托兒所所長與同事的關係陷入僵局，也邀請來賓談提問式銷售等主題。反覆出現的主題是團隊的語言、培養部屬、領導者的姿態、以一致性作為尊重的基礎，以及部門主管的方向設定。

所屬: トゥモローゲート股份有限公司代表董事兼執行長，取自他自己的YouTube個人檔案 · 最後發文: 2026年9月18日。

YouTube訂閱者207,000人。他拍攝自己公司的內部：一位前教師轉做業務、公司內部的簡報大賽、員工談他們重視哪些福利與副業，以及一位主管輔導新鮮人。直接的業務指導，以及坦率談組織如何分崩離析的幾集也在其中。

所屬: 山田進太郎D&I財団的COO；就讀慶應大學媒體與治理研究所後期博士課程；五本著作，取自他自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月22日。

note追蹤者11,920人。他為實務者書寫人資理論：一個關於自我決定理論與期望理論的編號系列、為什麼外表出眾的新人表現不佳、30人、50人與100人之牆，以及如何傳達降職。同一個feed也用來推出他的服務，包括人資資料分析團隊與一對一的組織顧問，並介紹基金會面向職業女性的工作。

所屬: MIMIGURI股份有限公司；著有《問いのデザイン》與《ルールのデザイン》。

Voicy追蹤者8,134人，844集節目累計播放2,040,000次。他談引導與提問設計：如何帶一場改變公司內部規則的工作坊、AI時代的團隊建立、破裂的信任能否修復，以及社群為何重新受到重視。與之並列的，還有回顧自己工作的幾集，以及把女兒的學校作業當成引導課來解讀的內容。

所屬: クロスリバー股份有限公司的代表，前微軟日本執行役員；發布基於170,000人資料的工作方式研究成果。

Voicy追蹤者約24,000人，1,896集節目累計播放17,047,000次。他以工作方式資料來構築節目：行動的觸發點、時間改革、不再給出含糊的回覆、能讓同事成長的稱讚，以及何時該放棄。部分節目附有資料下載，他的聽眾社群「ペンペン」在日本各地有十一個分會。

所屬: ナレッジワーク股份有限公司的法人頻道，在該頻道自己的個人檔案中載明，不是個人 · 最後發文: 2026年9月19日。

YouTube訂閱者195,000人。ナレッジワーク自己的頻道混合了幾類內容：業務職涯與收入路徑、業務技巧（大型企業銷售、找到內部支持者、陌生開發電話，以及向一位已經滿意的部門主管推薦替換工具的角色扮演），還有小物與商務休閒服飾的產品評測。發布方本身就是一家賣軟體給業務組織的公司。

所屬: 営業ハック股份有限公司的代表，取自他自己的YouTube個人檔案 · 最後發文: 2025年10月30日。

YouTube訂閱者14,700人。他專攻電話約訪：話術腳本、後續追蹤、新鮮人卡在哪裡、如何為軟體產品打陌生開發電話，以及每週一次的通話分析報告，另有少量一般性的職場內容。他的公司提供業務外包服務。

所屬: セレブリックス股份有限公司的CMO，兼其営業総合研究所所長與Sales Evangelist，取自他自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月10日。

note追蹤者4,799人。他為業務企劃與賦能機能書寫：這個機能從支援業務轉向改變業務、直言與說謊的界線在哪裡、善於提問的人做了什麼不同的事、頂尖業務如何應對「還太早」的異議，以及他在新業務職位的頭幾天會做什麼。

所屬: 一位業務顧問，自稱絕對達成顧問；個人檔案點出アタックス・セールス・アソシエイツ。

Voicy追蹤者1,782人，700集節目累計播放約880,000次。他的專長是毫無例外地達成業務目標，不過近期節目偏向個人效能：感官偏好模型、一本談效能的名著、管理自己的情緒，以及對AI與技能退化的懷疑看法。他也在名古屋舉辦實體的聽眾聚會。

所屬: Tribal Media House股份有限公司的代表；他自己的note個人檔案載明支援超過300家大型企業，並在其著作中點出《売上の地図》 · 最後發文: 2026年6月10日。

note追蹤者18,419人。他反覆論證同一組概念——品類進入點與第一聯想——包括B2B行銷為什麼不能只靠知名度取勝。有些文章就是寫來讓人收藏並轉寄給主管的；他也經營一個免費的十四講行銷理論課程，另有一本依產業談行銷模式的書即將出版。

所屬: 株式会社なぞる（nazoru.jp）的代表董事、行銷實驗社群マーケティングトレース的主持人，以及《マーケティング思考力トレーニング》（Forest出版）的作者，取自他自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月23日。

note追蹤者35,692人。他以一位公開工作的行銷人身分書寫：強勢品牌為何失去氣勢、使用者研究的極限、新產品專案如何分工、品牌策略為何不該從語言開始，以及購買行為如何從搜尋轉向諮詢AI。他也經營note付費會員制度。

所屬: HIRED股份有限公司代表董事；經營『エージェントの窓口』與『転職アンテナ』；著有《転職と副業のかけ算》與《WORK》 · 最後發文: 2026年8月25日。

note追蹤者14,499人。他從經營者那一側書寫換工作的機制：附範本的策略性履歷、如何解讀企業評價網站OpenWork、一項新服務的第一個月、把一個職涯媒體賣給上市公司的經過，以及「把自己當成一家公司」的姿態。他自己的公司經營顧問轉介與職涯媒體，因此招募廣告主會是他的競爭對手。

所屬: アクシス株式会社代表董事；現役招募顧問 · 最後發文: 2026年9月18日。

YouTube訂閱者85,800人。身為在職的招募顧問，他在鏡頭前解說招募流程：履歷篩選、反問環節、候選人為什麼在最終面試落選、顧問在推薦好職缺之前需要什麼、薪資談判，以及非正式面談。身在顧問公司內部的他，也會談顧問不會告訴候選人的事。

所屬: 一位兩度成功出售公司的前IT公司社長；現在從事足球相關工作，並在數家公司擔任外部董事 · 最後發文: 2026年8月28日。

note追蹤者41,928人。她寫職涯與組織散文：對才能的定義、進入運動商業的人為什麼該學英文、在東京以外生活的八年以及她為何回來、成為寄養家庭、一支運動隊伍真正在賣什麼，以及注意力的代價。她也發行一份付費雜誌。

所屬: 未公開任何公司名稱；自稱為上班族 · 最後發文: 2026年8月26日。

主頻道訂閱者826,000人，第二頻道訂閱者176,000人。主頻道解說商業書籍與新聞（2030年代的AI與機器人、把事情化為語言、年度好書、創辦人訪談），第二頻道談換工作的實務。頻道公開表示，他協助過的候選人已回報超過1,000件錄取。

所屬: LinkedIn日本前代表；在一家日本公司從工程師到總監再到執行幹部，之後擔任一家外商的country manager · 最後發文: 2026年9月22日。

note追蹤者5,960人。他寫短文，從一週新聞裡挑一個數字或一件事，追問它對上班族代表什麼：退休金扣除、晚上不回Slack、正職員工薪資停滯、新鮮人招募與AI，以及更廣的經濟話題，例如抹茶熱潮與資料中心帶來的電費。

所屬: ユニコーンファーム；著有《起業の科学》，取自他自己的YouTube頻道個人檔案 · 最後發文: 2026年9月18日。

YouTube訂閱者11,700人。他經營兩個編號系列：一個是對他的著作《起業の科学》的完整解說，另一個是每集拆解一種商業模式，從比價網站、升級再造，到垂直AI代理、產業別BPO、D2C與整併收購。創辦人訪談，以及一集讓AI與人類比拚新創建議的節目，補足了整個頻道。

所屬: ビビッドガーデン股份有限公司，代表董事兼社長；食べチョク，一個與10,000位生產者合作的產地直送市集，取自她自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月11日。

note追蹤者2,636人。她寫一位創業者的營運日誌，公關是其中反覆出現的主題；依她自己的說法，包括她那家70人的公司如何維持每年150次全國電視曝光，以及登上《カンブリア宮殿》與《セブンルール》的經歷。她也分享過一個用來管理工作與個人專案的免費Notion範本，並公開了一本書的開頭。

所屬: Goodpatch股份有限公司執行長；2020年6月在東京證券交易所Mothers市場（現為成長市場）上市，是第一家這麼做的設計公司；取自他自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月1日。

note追蹤者15,214人。他以執行長身分報告自己的決策：上市、公司的十五年、一次設計與AI領域的收購、一家新的人資與組織公司、組織韌性，以及全公司推行Claude Code的指令；依他的說法，這項指令在一個月內催生了200個應用程式與300筆內部知識。

所屬: Voicy股份有限公司代表董事；公認會計師，取自他自己的note個人檔案 · 最後發文: 2026年9月14日（note）。

Voicy追蹤者約20,000人，209集節目累計播放215,000次，另有note追蹤者4,391人。他經營Voicy背後的公司，同時也在上面主持節目。他近期的note文章約有一半談音訊媒體與Voicy本身；其餘談給不寫軟體的人的AI，例如Genspark、自訂Gemini，以及把AI學習當成一種新素養。

所屬: SKILLS股份有限公司／BrainOwners代表；情報経営イノベーション専門職大学客座教授；著有《人生攻略ロードマップ》；取自他自己的YouTube頻道個人檔案 · 最後發文: 2026年9月22日。

YouTube訂閱者15,800人。他的個人檔案載明獨立後四年內營收達十億日圓，他也經營付費知識交易平台Brain。頻道以一個經營陪練系列為主，在鏡頭前與真實客戶一起梳理其事業，另有AI影片剪輯測試、自我管理內容，以及創業者日常生活的Vlog。

所屬: 株式会社デジライズ代表董事；企業AI培訓 · 最後發文: 2026年9月23日。

X追蹤者201,305人，YouTube訂閱者54,600人。他在模型發表後幾天內推出日文解說，標題常冠上「速報」，並點名解說代理程式開發工具：Codex、Claude Code、CLAUDE.md、AGENTS.md與MCP。他的個人檔案揭露了在GMO集團、PERSOL集團與Google Gemini擔任的AI顧問職務。

所屬: SHIFT AI的代表；GMO AI&Web3的AI運用顧問 · 最後發文: 2026年10月8日（X）；2024年2月21日（YouTube）。

X追蹤者151,035人。他的受眾在X上，而他只有Shorts的YouTube頻道訂閱者為792人。他的X個人檔案載明SHIFT AI擁有超過30,000名會員與200名講師，並表示他創辦了SAMURAI ENGINEER並將其賣給一家上市公司。他的YouTube Shorts是ChatGPT的速成小技巧。

所屬: Notion業務改善顧問，有十一家法人客戶與超過200位個人諮詢，取自他自己的頻道說明欄 · 最後發文: 2026年9月23日。

YouTube訂閱者9,290人。他發布的一切都與Notion有關：可下載的範本、提示詞包、一家公關公司從Google轉到Notion一整年的案例研究、與Claude整合並列的Notion AI，以及用Notion AI、Gemini與iPhone語音備忘錄做會議紀錄的比較測試。

所屬: 株式会社レクター · 最後發文: 2026年2月4日。

Qiita追蹤者6,599人。他為CTO、VPoE與工程管理者書寫軟體是如何被打造的：開發生產力、技術債與資本成本、流動效率與資源效率、為什麼加人並不會讓專案更早完成，以及微服務的經濟學。他也發布過自己開發的工具，最新文章談的是2026年如何與AI代理協作。

所屬: 株式会社TwinRing代表董事；經營線上學校《KYOKO先生のビジネス学園》 · 最後發文: 2026年7月21日。

YouTube訂閱者135,000人。她1987年生於岐阜縣，依她自己的說法是帶著三個孩子的單親媽媽，教授在家工作、網路技能與副業收入。有幾支影片談到AI，例如適合在家工作的ChatGPT用法、正被AI淘汰的副業；大多數談的是賺錢、自我投資、避開副業詐騙，以及在家工作的經濟帳。